福企公司拓展計劃
發(fā)布時間：
2014-05-30
福企2012-2014年目標綱領：
1、三年內(nèi)打造一個年納稅額達到千萬的福企發(fā)展平臺；
2、三年內(nèi)打造一個同行業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)絕對一流的企業(yè)發(fā)展平臺；
3、三年內(nèi)打造一個同行業(yè)員工待遇第一的企業(yè)發(fā)展平臺；
福企2015-2017年目標綱領：
2012-2014年三年計劃實現(xiàn)后，公司2015-2017年新的三年計劃將著手定制，具體計劃如下：
一、實現(xiàn)有志者當家作主，廣泛的讓員工成為股東。這樣需要三個戰(zhàn)略支撐：
1、人才戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略分為人才培訓戰(zhàn)略及人才選撥戰(zhàn)略。
（1）、人才戰(zhàn)略：人才培訓戰(zhàn)略從2014就應該實施，具體方法如下:
首先，會議培訓。
每月進行一次高管理會議，由總經(jīng)理主持。各部門高管匯報本部上月任務完成情況及下月任務計劃，總經(jīng)理對匯報進行評價與指導;總經(jīng)理為高管樹立共同愿景、完成共同使命、提高共同價值觀、擁有共同夢想、拓展個人格局，總經(jīng)理把學習到及悟到的同大家共同升騰。
每周中層管理會議，由部門高管主持。各部門中層匯報本部上周任務完成情況及下周任務計劃，高管對匯報進行評價與指導;各部門高管要對中層進行管理知識、勾通能力、執(zhí)行力的培訓，高管要把學到的正能量知識貫輸給中層。
每日早會，由部門管理班子成員共同主持(頭天晚上共同認真討論定稿)，開會內(nèi)容包括昨日任務完成情況(安全、質(zhì)量、進度、文明、效益)，今日任務目標，培訓內(nèi)容包括崗位技能、企業(yè)文化、部門制度、向上心態(tài)激勵。
其次，定向培訓。
公司成立綜合培訓辦公室，每兩周對公司有志者進行培訓，培訓師為經(jīng)過外培訓的每位福企人。
?。?）、人才選拔戰(zhàn)略：人才選拔戰(zhàn)略將在2015年開始實施，具體內(nèi)容如下:
公司將積極培養(yǎng)并復制人才，包括總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷經(jīng)理、技術部長、生產(chǎn)主任、工程部長、生產(chǎn)部各班班長、工程隊長、安全部長(員)、質(zhì)檢部長(員)、保管部長、行政后勤部部長(員)等。以上人才要在現(xiàn)有人才中按崗位、技能、培訓合格、工齡重點選拔，并由該崗干部在培養(yǎng)出成熟的自己崗位接班人后，經(jīng)領導政審合格后進入新模式福企子公司，讓該員工在該子公司逐步擁有股份。
2、公司專業(yè)化及拓展戰(zhàn)略 ：
?。?）、專業(yè)化戰(zhàn)略:公司將在2014年實現(xiàn)以鋼結(jié)構(gòu)為主導產(chǎn)業(yè)，其它配套產(chǎn)業(yè)為依存，與鋼結(jié)構(gòu)無關產(chǎn)業(yè)堅決取蒂的專一化產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，讓產(chǎn)業(yè)專一、做精、做強!
?。?）、 拓展戰(zhàn)略:公司將在2015年~2017年必要時期到其它地區(qū)收購或設立鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，拓展并注冊三個子公司，將選拔的人才組織輸入。在2017年年末成立福企集團。
3、公司股權激勵戰(zhàn)略
公司對該公司以上人員有條件的陸續(xù)配股60%，公司持40%，實現(xiàn)大家的股東夢，讓生活更美好!
具體股份比例如下:
子公司 總經(jīng)理10%，營銷經(jīng)理5%，財務總監(jiān)4%，技術部長4%，生產(chǎn)主任4%，工程部長4%，生產(chǎn)部各班班長各1%，工程隊長1%，安全部長(員)1%，質(zhì)檢部長(員)1%，保管部長1%，行政后勤部部長(員)1%.福瑞達培訓師每個公司1%.
子公司成立及股份分配實施方案:
公司投資成立子公司，子公司第一年收益還公司投資加利息1/3后進行分紅，總經(jīng)理分7%(予留3%)，營銷經(jīng)理3.5%(予留1.5%)，財務總監(jiān)3%(予留1%)，技術部長3%(予留1%)，生產(chǎn)主任3%(予留1%)，工程部長3%(予留1%)，生產(chǎn)部各班班長各0.9%，工程隊長0.9%，安全部長(員)0.9%，質(zhì)檢部長(員)0.9%，保管部長0.9%，行政后勤部部長(員)0.9%.福瑞達培訓師每個公司0.9%.公司分35%（預留5%）
子公司第二年收益還公司投資余額加利息2/3后進行分紅，總經(jīng)理分7%(予留3%)，營銷經(jīng)理3.5%(予留1.5%)，財務總監(jiān)3%(予留1%)，技術部長3%(予留1%)，生產(chǎn)主任3%(予留1%)，工程部長3%(予留1%)，生產(chǎn)部各班班長各0.9%，工程隊長0.9%，安全部長(員)0.9%，質(zhì)檢部長(員)0.9%，保管部長0.9%，行政后勤部部長(員)0.9%.福瑞達培訓師每個公司0.9%.公司分35%.（預留5%）
子公司第三年收益還公司投資加利息全部款后進行分紅，總經(jīng)理分7%(予留3%)，營銷經(jīng)理3.5%(予留1.5%)，財務總監(jiān)3%(予留1%)，技術部長3%(予留1%)，生產(chǎn)主任3%(予留1%)，工程部長3%(予留1%)，生產(chǎn)部各班班長各0.9%，工程隊長0.9%，安全部長(員)0.9%，質(zhì)檢部長(員)0.9%，保管部長0.9%，行政后勤部部長(員)0.9%.福瑞達培訓師每個公司0.9%.公司分35%.（預留5%）
予留資金用于投資及抵押保證金用，什么時候該投資金額達到投資相對比例，拿本資金入股工商注冊，可提前自拿本金注冊。成為正式股東。
股東分紅不予崗位工資相關。
二、產(chǎn)品升級戰(zhàn)略
加大研發(fā)投入，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品要在三年內(nèi)逐漸由低端產(chǎn)品向高技術含量產(chǎn)品發(fā)展過渡。
三、先服務戰(zhàn)略
先服務戰(zhàn)略是生產(chǎn)制造企業(yè)以服務優(yōu)先主導發(fā)展的打開市場永占先機的必由出路。 先服務戰(zhàn)略具體實施如下:
首先，設立完備的售后服務部，按傳統(tǒng)的被動維修改變?yōu)槊吭乱淮蔚闹鲃由祥T維保。
其次，注重服務導向素質(zhì)培養(yǎng)，學習并應用“海底撈”模式。 夢想的實現(xiàn)，靠我們團隊共同的努力!
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